Ce que la très discrète Casey/Casey peut apprendre à votre marque

Avec Elsa Corbineau, Directrice générale de CASEY/CASEY

CASEY/CASEY est une maison de prêt-à-porter fondée à Paris en 2008 par Gareth Casey. Notre philosophie de création part de la matière et de l'émotion : nous concevons des vêtements qui ne cherchent pas à impressionner, mais qui se révèlent avec le temps - quand on les touche, quand on les porte, quand on vit avec. Notre positionnement est celui d'une maison indépendante où l'exigence s'exprime dans ses valeurs : un luxe du quotidien, qui mêle utilitaire et poésie.

Mon parcours professionnel s'inscrit dans une évolution vers la création, l'entrepreneuriat et l'humain. Après des expériences au sein de grandes marques de luxe, j'ai rejoint CASEY/CASEY en 2021, car j'y ai vu un projet de qualité et porteur de sens. Ce qui m'a convaincue, c'est la vision de Gareth Casey : entière, systémique, cohérente et réellement singulière. Mon rôle a été d'accompagner le développement de la marque sans jamais abîmer ses fondations. À mon sens, notre réussite à ce jour tient à l'intensité de l'intention dans notre démarche, l'approche très organique de notre travail, et une forme d'humilité par rapport aux grands enjeux de notre époque. CASEY/CASEY a pris le temps de bien faire les choses et notre cap reste le même : faire grandir la marque sans compromis et rester fidèle à cette exigence de sens.

Aujourd'hui, nous sommes distribués dans notre boutique rue de Solférino, sur notre site en ligne, ainsi que dans un réseau très qualitatif de revendeurs partout dans le monde. Nous réalisons environ 80% de notre chiffre d'affaires à l'export, notamment en Asie, mais aussi aux USA.

La Fédération accompagne les marques françaises dans leurs ambitions à l'international grâce à des opérations et des subventions.

L’intégration de l’atelier ISASTYL, après plus de 25 ans de collaboration

Récemment, CASEY/CASEY a racheté un atelier de confection : une étape importante dans notre histoire. Fabriquer en France a été depuis le début une évidence pour Gareth : la proximité avec les mains qui font est au cœur de notre manière de travailler.

ISASTYL a été créé en 1997, à la fermeture d'Artois Confection, par seize couturières mettant en commun leurs indemnités de licenciement pour fonder leur propre atelier. Gareth leur confie ses pièces dès leurs débuts, et aujourd'hui l'atelier compte 16 personnes et maîtrise des savoir-faire essentiels pour notre produit, notamment autour des pièces à manche et du ruchage. Ce qui a fait la force de cette relation pendant toutes ces années, c'est le respect et une exigence partagée sur la qualité.

La décision de rachat est née d'un enjeu de transmission et un besoin d'anticiper le départ à la retraite de l'associée gérante. Nous ne voulions pas seulement préserver un savoir-faire et des emplois, mais surtout les pérenniser et continuer à les développer.

Besoin de revoir votre chaîne de production ? Faites-vous accompagner par un expert de L'Écosystème de la Mode.

L’impact du rapport aux moyens de production pour les marques

Pour une maison indépendante comme la nôtre, une telle opération représente un engagement lourd et un choix de long terme - un investissement, non pas dans une machine, mais dans des personnes et un savoir-faire. C'est assumer notre responsabilité jusqu'au bout de la chaîne.

Concrètement, intégrer l'atelier nous permet de sécuriser durablement notre production en France, de protéger des savoir-faire rares, de garantir un niveau de qualité constant.

Désormais, nous comprenons aussi mieux la fragilité d'ateliers comme ISASTYL : le vieillissement des équipes, la difficulté à transmettre des gestes qui ne s'apprennent pas en quelques semaines. C'est pourquoi nous avons fait de la transmission une priorité concrète. Nous avons initié une Préparation Opérationnelle à l'Emploi (POE) avec France Travail qui finance la formation de 12 candidats que nous nous sommes engagés à recruter s'ils atteignent le niveau de qualification requis.

Nous avons l'intuition que les marques qui ne prendront pas soin de leur outil de fabrication finiront par perdre l'accès aux savoir-faire qui font justement leur valeur. On ne pourra pas indéfiniment exiger l'excellence tout en laissant disparaître celles et ceux qui la produisent. Surtout quand les enjeux sont aujourd'hui de transformer ensemble la manière dont on conçoit et on produit dans le respect du vivant.

Mon conseil : rester proche de celles et ceux qui fabriquent, investir dans la relation autant que dans le produit, et penser en temps long. La cohérence et la patience valent souvent mieux que la vitesse.

Découvrez les bonnes pratiques et étapes clés recommandées par nos experts pour optimiser votre production en téléchargeant le guide de la production de la Fédération.

La suite ?

Nous poursuivons notre développement fidèles à nos valeurs en cherchant, dans chaque décision, à être toujours plus exemplaires. Et la route est encore longue !

Et nos ambitions sont aussi créatives, et c'est cela aussi qui nous "énergise". Nous venons de finaliser plusieurs projets avec le designer et plasticien Simon Chaouat, notamment un corner chez Dover Street Market à Beijing, et un travail encore en cours de notre boutique rue de Solférino. Hâte de pouvoir le partager officiellement !