1 an pour devenir une référence sur son marché par Village PM

Village PM : secouer un univers mode endormi

Village PM est une marque de chaussures de skateboard lancée en 2025. 

Venant nous-même du monde du skateboard et de l'industrie du footwear, notre but en lançant cette marque était de contribuer à notre culture, la faire évoluer et apporter un vent de fraicheur dans une industrie dominée par des corporations se servant de cette culture sans y contribuer réellement. Nous voulions apporter un point de vue (et aussi réaliser notre rêve) : au niveau de l'innovation et de la proposition produit, mais aussi du positionnement et de l'image de marque en général. C'est pour nous intimement personnel.

Ce qui nous a poussé à développer notre marque c'est un alignement entre le marché qui était prêt car les géants dormaient (et dorment encore) et nous-mêmes en tant que fondateurs dans nos carrières et vie personnelles.

Aujourd'hui, les marques que l'on suit et qui nous inspirent sont celles qui ont un point de vue produit fort, porté par une narration authentique et une culture qui élèvent le propos au-delà du produit.

Découvrir les marques communautaires qui repensent la mode en 2026 avec le Palmarès Rôle Modèle.

Positionnement authentique et révolution produit

Pourquoi la communauté skate ? C'est tout simplement naturel pour nous, nous avons construit nos vie autour de cette culture et jamais nous aurions mis toute notre énergie dans un projet qui ne soit pas lié au skate.  Nous avons essayé d'être justes et d'être nous-mêmes.

Notre clientèle ?  Nous visions une clientèle de skateurs et aujourd'hui notre clientèle est composée de clients non pratiquants mais appréciant le propos de notre marque et de nos produits.

Nous nous sommes attaqués à un marché avec de gros acteurs extrêmement identifiés : Nike, Adidas, Vans, New Balance. 

Un pari risqué ? Oui mais nous avons réussis à nous différencier en misant sur notre authenticité et notre indépendance, des produits plus techniques, plus performants, plus durables et un ADN design peut-être plus européen - moins criard que les majors de sportswear américaines.

Besoin de conseils sur votre stratégie de marque ? Lire aussi notre article "Comment choisir le bon business model pour ma marque de mode".

Nous nous sommes d'abord concentrés sur 2 modèles de chaussures la 1PM et la 1.30PM en ayant développé 100% des composants en interne (propriétaires) : nos propres formes, nos semelles, notre formule de gomme propriétaire et notre méthode de construction Rubber Glove Technology brevetée. 

Sortir le bon produit pour nous c'était cocher plusieurs critères : performance, durabilité, réparabilité et surtout la justesse du point de vue design. 

En effet, tous les éléments visuels ne sont pas un exercice de style mais sont justifiés fonctionnellement dans la pratique du skateboard.

Besoin d'être accompagné sur son développement produit ? Découvrez les experts de la Fédération.

Communication et commercialisation : miser sur l'organique et la surprise

Le skateboard est au coeur de notre stratégie de communication : nos productions de vidéos de skate crééent un reach organique sur les réseaux sociaux. On a également été relayés par des médias spécialisés de skateboard (Free Skatemag, Sneeze, Grind...) mais aussi fashion (Vogue, WWD, Hypebeast, Business of Fashion, GQ...).

Comment expliquer l'explosion de la notoriété de la marque en peu de temps ? Nous avons la chance d'avoir été distribués par les magasins les plus sélectifs et les plus influents de notre industrie dès le début (merci à eux !!).

D'un point de vue commercial, nous avons développé +200 revendeurs en quelques mois dans 27 pays dont les principaux sont les Etats-Unis, le Japon et le Royaume Uni. Le wholesale est une vrai levier de croissance à condition de :

1.choisir les bons partenaires

2. contrôler sa distribution

3. maîtriser le timing d'expansion.

Même dans notre stratégie wholesale, nous nous attachons à proposer une expérience singulière fidèle à l'image de notre marque : nous essayons d'avoir un mix de points de vente uniques, à l'image de notre clientèle. Et à titre d'anecdote, nous avons organisé un showroom B2B dans un camion pendant la Fashion Week, ce qui a nourrit une vraie curiosité vis-à-vis des acheteurs et en dit aussi beaucoup sur la marque.

Faites-vous accompagner sur votre stratégie Wholesale en faisant appel aux experts de la Fédération et sécuriser son développement B2B à toutes les étapes en plongeant dans le Guide Pratique du Wholesale.

2026 : la raison d'être, colonne vertébrale d'une marque de mode

Selon nous, pour lancer une marque de mode aujourd'hui, il faut absolument une raison d'être, de la confiance en sa vision, du travail et une capacité à bien s'entourer en interne (merci à notre équipe et plus particulièrement à Marine, ma soeur qui officie dans l'ombre depuis le début) et en externe (merci à tous nos amis, talentueux que nous avons la chance d'avoir autour de nous). Cela ne suffit plus de proposer de beaux produits.

2026 c'est l'année de notre entrée aux Etats-Unis, notre marché le plus gros, et notre ambition à long terme est de contribuer à notre culture à notre niveau et à notre manière.

En savoir plus ? Lire aussi le témoignage Communauté et marque de mode, par les cofondateurs de FICHU.

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Propos recueillis à partir d'un texte à trou.