20 ans de mode par Benjamin Terrasson, Head of communication chez American Vintage

Les prémisses d'une marque résolument moderne

American Vintage est une marque française de prêt-à-porter premium, lancée à Marseille, en 2005 par son fondateur Michaël Azoulay, qui a su imposer un style intemporel et authentique. Aujourd'hui elle emploie plus de 1000 salariés, compte environ 200 points de vente en propre, 3000 revendeurs dans plus de 40 pays, et réalise un chiffre d'affaires de 190 millions d'euros.

Historiquement la marque s'est lancée avec une ADN très essentielle, centrée des pièces iconiques. Une volonté de réinventer le vestiaire quotidien avec modernité et simplicité alors qu'à l'époque, c'était l'ère des logos très visibles et des styles affirmés.

Elle a 20 ans aujourd'hui et a fait du chemin. Les secrets de notre longévité ? La constance dans l'ADN, l'agilité dans les choix stratégiques et la fidélité à une vision humaine de la mode.

Dès 2008, nous avons compris qu'il fallait nous internationaliser : diversifier nos marchés, saisir les opportunités retail et affirmer la marque au-delà de la France. Il a fallu investir massivement, structurer des équipes locales et apprendre à naviguer sur des marchés très différents.

Depuis le début des années 2000, nous avons connu la crise financière de 2008, la montée en puissance du digital et la crise sanitaire du Covid-19. Ce qui a pu nous sauver dans les moments difficiles ? La proximité avec nos clients et notre capacité à rester indépendants dans nos choix.

La crise Covid : bouleversements et remise en question

Les années covid ont évidemment été éprouvantes pour les acteurs historiques de la mode. Là où beaucoup ont ralenti ou fermé, chez AMV nous avons accéléré la digitalisation et renforcé nos liens avec le retail. Certains investissements stratégiques ont réellement permis de s'adapter à cette période : le e-commerce, la digitalisation et la logistique internationale. Nous avons aussi revu notre organisation interne et notre approche du retail physique.

Et clairement, notre organisation courte en circuits de décision et culture d'entreprise agile nous ont permis de maintenir de la croissance.

Ces bouleversements ont incité la marque à revoir concrètement ses investissements en matière RSE : traçabilité des matières, réduction de l'empreinte carbone et amélioration des conditions de production.

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Il y a un avant et un après covid : aujourd'hui nous sommes plus digitaux, plus structurés à l'international et plus attentifs à notre impact sociétal.

C'est aussi l'époque où nous avons ouvert notre première boutique à New York, nous l'avons pensée comme un lieu manifeste, vitrine d'image et point de rencontre entre la marque et les communautés locales.

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Nos prochains chantiers ? Nous visons une extension aux États-Unis et en Chine, notamment continentale, un de nos gros axes de développement actuel. Notre développement international se fait progressivement, avec une logique de clusterisation, et nous restons très vigilants à préserver notre image premium et notre ADN méditerranéen.

L'international vous intéresse ? Lire aussi nos articles L'export US par Blandine Legait, co-fondatrice de Baserangeet L'international par les fondatrices de DESTREE et prenez contact avec notre service international pour vous guider dans vos démarches.

Les mutations actuelles que traversent le secteur nous obligent à repenser notre modèle et notre stratégie : nous nous intéressons à l'expérience retail augmentée, la personnalisation digitale et la montée en puissance des communautés sociales.

Quand nous regardons la marque des décennies en arrière, nous sommes fiers d'avoir bâti une maison indépendante, incarnée et internationale, SANS JAMAIS trahir son essence.

Notre ultime conseil à une jeune marque de mode : restez fidèle à votre ADN, soyez patients et n'oubliez jamais que la constance et l'agilité sont vos meilleurs alliés.

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